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细分化与平台化是未来发展的两大主要方向，工程且是完全不同的方向，必须从现在开始就予以抉择，原来所秉持的中间路线将会越来越艰难。自然，输送营销渠道也是不同的。

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但这也会导致系统的失衡，输送失衡就不会长时间维持，输送新的主要矛盾就会出现，一定会有新的力量来予以平衡，这种力量必须足够大，才能在抵消原有力量的惯性之后还有进一步上升的动能，所以必然要矫枉过正，而这种新的力量就会成为新的热点，由此逐渐滚动起来，使得产业生态的进化呈现出螺旋式上升的趋势。

同时，电量该项服务难度大、工程复杂，全国连锁的大型定制企业几乎无能为力，这就为该方面的专业企业留下了巨大的发展空间。因此，突破以平时物流供应链为主和以应急物流供应链为辅的生产性物流供应链融合应从以下几点入手。

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